꿀 잠 선물 가게 
 
일상의 여러 가지 일로 잠을 푹 자지 못하는 사람들에게 꿀 잠을 선물하는 가게가 있다면 얼마나 많은 이들을 구원할 수 있을까? 
 
꿀 잠 선물 가게 안으로 들어서면 느껴지는 아늑함과 평온함, 신비로운 달빛이 감싸고 있는 진열장, 그리고 유리 통 창으로 보이는 작은 정원, 
 
책 속 주인공 오슬로는 아주 어릴 때부터 잠이 많았다.
아기일 때는 울지도 않고 배고프다 칭얼거리지도 않고 자꾸 잠만 자서 부모님은 아기가 숨을 잘 쉬는지 확인 하려고 코에 귀를 대보곤 했다. 
 
학교에 들어간 뒤에도 크게 달라지지 않았다.
청년이 된 오슬로는 어떤 직업을 선택하면 좋을지 고민에 빠진다.
남들처럼 취업 준비도 해보고, 여러가지 시도를 해 보았지만 이내 그만 두었다. 
 
그래서 생각한 것이
"내가 가장 좋아하는 일은 잠을 자는 일이지, 
내가 가장 잘하는 일도 잠자는 일이야.
잠에 관한 일을 해보는 게 좋겠다." 
 
그렇게 꿈 잘 선물 가게는 문을 열었다. 
 
항상 체크 무늬 옷을 입고 있는 오슬로와 그의 조수인 부엉이 '자자'가 운영하는 꿀 잠 선물 가게! 
 
잠을 못 자는 손님이 오면 부엉이 자자가 손님의 꿈 속으로 들어가서 그들이 잠을 잘 수 없는 이유나 고민, 후회 같은 다양한 마음들을 들여다 보고 오슬로는 손님에게 맞는 꿀잠 아이템을 추천해 준다. 
 
 취업 준비로 고민을 하는 청년이 가게를 찾아오고, 짝사랑하는 남자 때문에 잠을 이루지 못하는 여자 손님이 가게를 찾아온다. 
 
아이를 낳고 직장 생활을 병행하며 육아로 인해 스트레스가 쌓이면서 부부 간에도 작은 틈이 생기기 시작한 새내기 부부도 찾아온다. 
 
폐암 판정을 받은 할아버지가 젊은 날 사업을 한다고 가족들에게 소홀했던 것을 후회하며 더 아프기 전에, 더 병들고 힘들어지기 전에, 사랑하는 가족들과 많은 시간을 보내고 싶어하는 마음을 가지고 꿀 잠 선물 가게로 찾아온다. 
 
그런 할아버지에게 오슬로가  추천한 아이템은 달빛 스노볼이다.
할아버지의 소중한 기억들이 재생되는 달빛 스노볼! 
 
스노볼을 통해 잊고 있었던 과거를 돌아보며 할아버지가 죽기 전에 가족에게 줄 수 있는 가장 최고의 선물은 재산도, 귀한 물건도 아닌 할아버지 자신이란 것을 깨닫게 해 준다.
 
오슬로의 옷장에는 온통 체크 무늬 옷 뿐이다.
어느 날 오슬로는 체크 무늬 옷에 스며든 자신의 이야기를 자자에게 들려준다. 
 
그리고 오슬로에게도 꿀 잠 선물 가게 만큼이나 소중했던 여자 친구가 있었다는 것을. 
 
날씨가 좋은 날, 우연히 마주한 카페에 들어가 떠오르는 생각을 적거나 그림을 그리는 일은 오슬로가 스스로 마음을 돌보는 방법 중 하나였다.
그렇게 오슬로는 정이안이라는 아가씨를 만났다. 그러나 그녀가 도시로 떠나면서 두 사람은 차츰 멀어져 갔다. 
 
그저 알아챌 새도 없이 스며든 그녀와의 추억이 일상을 자연스럼게 매우고 있을 때 먼 발치에서 그녀가 더 성장하고 있다는 소식을 듣게 된다.  
 
그리워한 만큼 그녀를 염려하는 마음도 커진 그는 그 얘기를 듣고 한결 마음이 편안해졌다.  그녀를 다시 만날 수 있을지 확신할 수는 없지만 본인도 그녀처럼 멋진 사람이 되고 싶다고 생각하며 현실을 열심히 살아가고 있는 오슬로..... 
 
문득 책을 읽다가 이 특별한 가게의 손님이 되고 싶다는 생각을 했다.
부엉이 자자가 갖다주는 꿀차를 마시고 스르르 꿈나라로 떠나는 상상을 해보았다. 
 
책에서 매일 숙면을 갈망하는 우리에게 따뜻한 위로와 감동을 전하는 이야기를 여러 편 만난다. 
 
지친 일상에 고요한 평화와 함께 찾아오는 눈부신 꿀 잠의 세계
오슬로가 추천해주는 꿀 잠 아이템까지! 
 
시간은 정말 빨리 흘러간다.
1년의 시간 안에도 주위의 풍경과, 사람과, 그리고 생각은 시시각각 변한다. 
 
여느 날과 다를 것 없다고 써둔 문장이 지금 와서 돌이켜 보면 여느 때와 같지 않은 아주 특별했던 날 들이다. 
 
 마지막 책 장을 덮으며 오늘도 꿀잠 선물 가게 쇼파에서 잠을 자고 있는 주인공 청녕 오슬로의 모습을 상상해 본다.
평화와 고요가 깃든 행복한 표정이 눈에 보인다. 
 
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오빠 생각 
 
뜸북 뜸북 뜸북새
논에서 울고
뻐꾹 뻐꾹 뻐꾹새
숲에서 울제
우리 오빠 말 타고
서울 가시며
비단 구두 사 가지고 
오신다더니 
 
기럭 기럭 기러기
북에서 오고
귀뚤 귀뚤 귀뚜라미
슬피 울건만
서울 가신 오빠는 
소식도 없고
나뭇잎만 우수수
떨어집니다. 
 
언제 들어도 아름다운 동요다. 
 
이 그림책은 우리가 즐겨 부르는 국민 동요라고 할 수 있는 
'오빠 생각'의 시를 쓰신 최순애 선생님의 이야기를 모티브로 하고 있다. 
 
논밭이 펼쳐져 있는 너른 벌판,
노송과 능수버들이 울창한 숲,
논에서는 뜸부기가,
숲에서는 뻐꾸기가 우는 수원 화성 장안문과 화홍문 사이 마을에서 
문학과 음악을 즐기는 소녀가 살았다. 
 
소녀는 여덟 살 위의 서울 간 오빠를 그리워했다.
오빠가 간 서울 북녘 하늘을 바라보며 돌아오지 않는 오빠를 하염없이 기다리는 
 
오빠의 이름은 최신복!
소파 방정환 선생님과 함께 어린이 운동을 활발하게 펴며 '개벽', '소년', '어린이' 등의 잡지에 세계 명작을 번안하고 연재했던 편집자였다. 
 
최신복의 동생 최순애 선생님은 '오빠 생각' 이란 시를 12살에 발표했다. 
 
서울로 간 오빠를 그리워하며 소식이 없는 오빠가 간 서울 쪽 하늘을 바라보며 눈물을 흘렸던 소녀의 마음은 100년이 지난 지금까지도 사랑 받는 어린이 시를 탄생하게 했다. 
 
책 장 한 장 한 장을 넘기며 시골 소녀의 마음을 따라 읽는 여정은 그리움과 아름다움이다.  
 
또한, 붓이 종이에 길을 만들면서 물감이 스며들어 그 색을 남긴 그림 속에서 독자들은 옛 추억을 떠올려 보기도 한다. 
 
"오빠가 서울 갔다 올 때, 비단 구도 사 가지고 올게"
오빠는 마부가 이끄는 말을 타고 수원역으로 향했다.
그리고 논에서는 뜸북새가 구슬프게 울었다. 
 
오빠를 그리워하는 소녀의 마음이 우리 모두의 마음으로 남게 되었다.
'오빠 생각' 이란 국민 동요로 말이다. 
 
캄캄한 밤하늘 길을 잃었던 순이는 오빠의 넓은 등에서 따뜻하고 편안함을 느꼈을 것이다.
일제 식민지 치하에서 일본인들이 조선인들을 닥치는 대로 죽이는 모습을 보고 순이의 오빠는 가만히 있을 수 없었다.
일본 유학길에서 돌아와 '화성소년회'라는 모임을 만들어 일제 치하에서도 어린이를 위한 활동을 했다. 
 
단순하게 오빠 생각과 관련한 그림책이라는 느낌으로 읽었는데 반전이다.
2025년은 최순애 선생님의 '오빠 생각'이 탄생한 지 100주 년이 되는 해라고 한다.
그리고 2025년 5월에는 수원 화성 인근에 '오빠 생각' 노래비가 세워진다고 한다. 
 
간결하지만 아름답고 소박한 글과 그림 속에 스며든 이야기를 따라가 본 행복한 시간이었다. 
 
마음에 찡한 감동을 주는 순간이다. 
 
 
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바보야, 평가가 아니라 성과 관리야! 
 
팀원을 평가하는 사람이 아닌 감동을 주는 성과 관리자! 
 
기업은 친목 단체가 아니다.
지속 성장하기 위해서는 성과를 내야 한다. 
 
기업의 목적이 무엇인가?
많은 이들이 이익 추구라고 할 것이다.
이익이 없으면 기업은 망할 수 밖에 없는 구조이기 때문이다. 
 
그러나 이익이 기업 생존의 필수 조건임엔 틀림이 없지만, 기업은 이익 만으로 성장할 수 없다. 
 
기업은 지속적인 성장을 위해 많은 부가 요소에 관심을 기울여야 한다. 
 
이 책은 기업이 지속적으로 성장하기 위해 리더들이 어떻게 성과 관리를 할 것인가?에 대한 많은 것을 설명하고 있다.

즉, 기업의 성과 관리에서 조직 내 리더의 중요한 역할에 대해 이야기 하고 있다.

목표를 설정하고 조정해야 하며, 설정한 목표에 대한 철저한 관리 과정이 있어야 한다. 나아가서 역량과 성과에 대한 평가를 통해 피드백을 공유하고 기록에 의한 공정하고 투명한 평가가 이루어져야 한다. 
 
그렇다면 많은 기업이 평가에서 실패하는 이유는 무엇일까?

우리나라의 오랜 관행은 아직도 사라지지 않은 것들이 많다. 

저자는 기업의 평가 실패 이유를 네 가지 측면에서 보고 있다.

첫째 는 능력이나 실적보다는 상사와의 관계 또는 연공에 의해 평가가 이루어지기 때문이다.

둘째 는 성과 목표 및 이의 측정 지표가 불명확하고, 목표 및 과정 관리에 대한 점검과 피드백이 없으며, 오직 평가 결과에만 초점을 맞춘다는 것이다.

셋째 는 평가에 대한 지식과 이해 부족으로 평가자의 주관이 개입될 여지가 많고, 평가자와 비평가자 모두 평가를 평가 시즌에만 실시하는 1회 성 업무라고 생각하기 때문이다.

넷째 는 평가를 보상을 주는 수단으로 생각해서 전력과 인력 운영과의 연계를 무시하여 구성원의 동기 저하를 떨어트리는 대표적 제도로 인식하고 있기 때문이다. 
 
모든 직원이 임금을 받는 만큼만 일을 한다면 회사는 어떻게 될까?
그저 자신이 회사에 있는 동안 급여만 받으면 된다는 생각으로 일을 한다면 회사는 망하게 된다.
리더는 먼저 직원들에게 '일'의 의미를 심어주어야 한다.

'일' 이란 새로운 가치를 창출하는 것이다.
결과를 창출하는 것이다.

일을 했다는 것은 성과를 만들어 내는 활동이다.
이것 또한 리더는 직원들에게 가르쳐야 한다는 것이다. 
 
그렇다면 어떻게 성과를 창출할 수 있을까? 
 
성과를 창출하기 위해서는 먼저 도전적이고 정량화 된 유의미한 목표를 제시해야 한다.

실행 과제를 조직 목표와 연계하여 조직 구성원들에게 제시해야 한다.

다음으로 발표, 점검 , 피드백, 면담을 통한 과정 관리가 필요하다. 

또한 기록에 의한 공정하고 투명한 평가와 평가 결과에 대한 보상과 승진 등의 인사 제도가 연계되어야 한다. 
 
결과적으로 높은 성과를 내기 위해서는 잘 정비된 제도, IT시스템의 구축, 조직장의 방향 제시와 관심, 구성원 모두가 성장과 성과를 내려는 열정가 있어야 한다는 것이다. 
 
책에는 성과 관리 체계와 방식의 단순화 과정 부터, 국내 기업의 평가 관련 7가지 딜레마, 성과 관리의 성공비결 24가지 등을 소개하고 있다. 
 
저자는 기업의 리더들이 앞장서서 직원 평가 제도를 '평가'가 아닌 '성과 관리'의 관점에서 바라봐야 한다고 강조한다. 
 
기업이라는 조직 구성원 내에서는 다 함께 기업의 이익 추구와 성장을 위해 한 목표를 향해 나아가고 있으므로 협력은 필수 요소이며, 그러한 가운데 동기 부여를 위한 평가 제도는 반드시 필요하다.  
 
저자는 이러한 측면에서 평가가 아닌 성과라는 관점에 대해 이야기 한다.

직원 간의 서열을 배제하고 성과를 낼 수 있도록 직원들을 지원하고 공정한 기회와 함께 성장하는 측면이 지속 가능한 성과의 배경이 된다고 이야기 한다. 
 
이러한 부분에서 리더의 중요성에 대해 이야기 한다.
이 책은 기업이 어떻게 지속 성장할 수 있는지 지속적이 성과를 통해 가능하다는 것을 설명하고 있다. 
 
기업 내 또는 조직 내 리더의 역할에 있다면 추천해 주고 싶은 책이다. 
 
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