“ 습관 변화의 성배는 단 한번의 1퍼센트 변화가 아니라 수천번의 1퍼센트 변화다.”
우리는 습관화의 노력 중 실패하게 될 때, 종종 작은 습관의 힘을 애써 외면하고 무시하며
자기합리화를 한다.
그리고 작은 습관들로 변화될 수 있는 자신의 삶의 기회를 놓치고 말기도 한다.
삶의 변화를 이루고자 하는 욕망은 가득한데, 어디로 가야할 지 몰라
대단한 결심과 대단한 행동이 필요하다고 오판하는 일이 많았던 것 같다.

“때때로 습관을 기억해내기 어렵다면 ‘분명하게 만들 필요가 있다. 시작할 기분이
들지 않는다면 ‘매력적으로’ 만들 필요가 있다. 어떤 습관이 지나치게 어려운 것이라면
‘하기 쉽게’ 만들 필요가 있다. 그 습관을 꾸준히 할 기분이 들지 않는다면
‘만족스럽게’ 만들 필요가 있다.”

루틴의 힘이 크다고 생각한 즈음에 습관의 힘을 설득력있게
표현한 책을 만나 동기가 더욱 확실해 졌다.

“이것이 아주 작은 습관의 힘이다. 변화는 미미하다. 하지만 결과는 상상 그 이상이다.”

버크셔가 사용하는 유일한 스타일박스는 ‘현명함 smart’ 입니다. p58.

코로나가 준 유동성 시기 한 때 투자자들은 버핏은 이제 한물갔다고 경솔하게 이야기했다.

하지만, 시간이 지날 수록 다시금 그의 투자가 옳았다는 것이 증명 되었다.

가벼운 수익을 수반한 변동성의 유혹에 휘말리지 않는 것만이 오래 살아남을 수 있는 길임을 다시 한 번 깨닫는다.

“찰리와 내가 찾는 기업은 (a) 우리가 그 사업을 이해하고, (b) 장기 경제성이 좋으며, (c) 경영진이 유능하고
믿을 수 있고, (d) 인수 가격이 합리적인 기업입니다. 우리는 회사를 통째로 인수하고자 하며,
경영진이 우리 동업자가 될 때는 지분 80% 이상을 인수하려고 합니다. 그러나 위대한 기업의
경영권을 인수할 수 없을 때는 주식시장에서 위대한 기업의 지분을 소량 사들이는 것으로도
만족합니다.

모조 다이아몬드를 통째로 소유하는 것보다는 최상급 다이아몬드의 일부를 소유하는 편이 낫기 때문입니다.

진정으로 위대한 기업이 되려면 탁월한 수익률을 지켜주는 항구적 ‘해자’를 보유해야 합니다.
어떤 기업이 높은 수익을 내면 자본주의 역학에 따라 경쟁자들이 그 성을 끊임없이 공격하기
때문입니다.”